豪运国际welcome

       2020年10月28日下昼
，豪运国际welcome细密组织诊断管理咨询项目汇报会在公司聚会室圆满举行
，为期2个月的组织诊断咨询项目顺遂落下帷幕
。公司董事长陈晓敏先生、部分高管及主要管理职员出席聆听了上海子繁企业管理咨询专家照料徐晓蓉团队的项目诊断总结汇报
。

       本次组织诊断管理咨询项目于8月28日启动
，专家照料团队通过资料研读、线下访谈、线上调研、数据剖析和专家钻研等方法
，聚焦公司组织结构、人才管理和战略妄想现状
，深究组织厘革、管理机制和能力建设的须要性
，寻找企业良性生长之路
。

子繁企业管理咨询照料徐晓蓉

子繁企业管理咨询照料徐劲松

       子繁照料专家从公司生长历程、营业情形、人才步队建设、企业文化和组织气氛、管理机制、向导力和组织能力建设等方面
，对公司生长现状、厘革遇到的挑战及未来生长的偏向做了深度剖析
，一定了已往取得的绚烂成绩是得益于稳健的谋划理念、严酷的内部管控以及优异的谋划品质
。同时
，通过研读偕行业优异上市公司的生长历程
，提出切合公司未来生长的细密制造之路；建议公司通过笔直整合、构建协同、提升客户黏度以抵达强基固本、夯实组织能力的目的
。未来的生长仍然是最主要的战略主题
，有待高效落实阶段性的生长目的
，来实现豪运国际welcome2025年的战略蓝图
。

豪运国际welcome细密董事长陈晓敏

       董事长陈晓敏先生讲话指出
，公司的生长离不开所有豪运国际welcome人的起劲
。本次汇报会内容很是深刻
，诊断出了公司在快速生长中保存的问题
，具有很强的现实指导意义
。未来
，随着生长规模的一直扩大
，豪运国际welcome要实现新一轮的腾飞和稳健生长
，必需要有更明确清晰的战略妄想和越发专业赋能的组织结构及人才步队
。新形势下
，豪运国际welcome将面临新的机缘和挑战
，要想在强烈的市场竞争中突围而出
，实现2025年的战略目的
，必需突破危急
，厘清从战略制订到战略共识再到战略实验的路径
，构建系统性的营销系统
，优化组织结构和职能设置
，夯实组织管理机制
，同时打造焦点企业文化和价值观
，掌握企业生长脉搏
。

部分担理主干举行提问

       公司部分担理主干就汇报会内容与子繁照料专家团队举行交流
，进一步深入探讨针对企业组织能力提升、战略管理优化、组织结构系统规范化操作、人才生长、企业文化等软实力的刷新及优化的思绪与偏向
。

       相信在全体豪运国际welcome人的配合起劲下
，公司一定会实现营业、组织、人才多重管理等方面的突破
，共创2025年的战略蓝图！